Praticien et auteur en matière de formation au management, je propose aux PhDs intéressés par l’expérience en entreprise, une ressource et un accompagnement personnalisés leur permettant d’assumer sereinement les responsabilités de managers voire de dirigeants que du fait de leur niveau élevé d’éducation ils seront nécessairement amenés à endosser.

C’est ce que PhD Avenue offre sous le nom de Manager Ensemble.

Cet offre digitale d’accompagnement à distance fait suite à de nombreux travaux consacrés à l’exercice du Management de Proximité :

– un outil d’évaluation à 360° (élaboré en 2005) et qui a permis à une équipe de coachs d’accompagner pendant plusieurs années des milliers d’encadrants exerçant dans quelques dizaines d’entreprises (TPS, Kiabi, IBM, …)

– 62 Gestes et Postures du Management de Proximité (2007) : ouvrages qui commençait à proposer des boites à outils sur l’exercice du Management. Au fil du temps ces gestes et postures sont devenus des rituels du management de proximité.

– L’éléphant Mimosa (pièce co-écrite avec Pierre-Olivier SCOTTO – 2010), jouée dans des écoles de management et des entreprises et à l’origine d’un cycle L’exercice du Management au prisme du théâtre, co-brandé par le Cours Florent et l’ESG. Ces fictions viendront prendre place dans l’offre digitale Manager Ensemble sous la forme de fictions.

– Le coût du non-management (publié en 2013) ouvrage en 3 parties : La rupture relationnelle entre le manager et son équipe en cas de non-management, L’analyse du coût économique et social du non-management, les symptômes et les remèdes de l’apparition des risques psycho-sociaux du fait du non management.

– Manager Ensemble (2018) qui propose 30 rituels de management permettant aux agents de carrière de PHDA d’accompagner les docteurs sur une pratique managériale utile à leur recherche d’emploi en entreprise.

Les 30 Rituels de Management proposés dans l’offre digitale PHD Avenue s’appuient sur la transmission de centaines d’encadrants passionnés par l’exercice du management de proximité (qu’ils soient proches de la Gouvernance de grandes entreprises, ou proches de la maîtrise et du terrain).

Sans contester que l’exercice du management relève du leadership et d’un savoir-être (styles de management, neurosciences, soft skills), PHD Avenue s’est intéressé à une pratique managériale :
– observable (l’entourage du manager peut la constater),
– mesurable (elle peut être appréciée et évaluée),
– reproductible (d’une situation à une autre, d’un contexte à un autre)
– transmissible (d’un manager senior à un primo-accédant).